Tra i diversi momenti che scandiscono la vita aziendale, le riunioni sono diventate un tema quasi proverbiale per le difficoltà che si incontrano nel farle andare bene. Oltre a quelle vissute come pure perdite di tempo, ci sono riunioni che alimentano le tensioni tra colleghi, la confusione delle idee e la frustrazione dovuta al fatto di non sentirsi ascoltati. Eppure, le riunioni dovrebbero essere uno dei campi sinaptici fondamentali della vita organizzativa, funzionando come propulsori per l'intelligenza collettiva. Avere cura di farle bene è importante, anche perché è stato dimostrato che tutte incidono sul coinvolgimento e sulla soddisfazione lavorativa in generale, nel bene o nel male a seconda di come vanno abitualmente. Con uno sguardo filosofico rivolto alla letteratura sul tema e alle pratiche per condurre buone riunioni sperimentate in diverse realtà organizzative, questo libro propone un vademecum pratico per fare il punto sulla situazione della propria azienda e, se necessario, per migliorarla. Non ricette, ma strumenti per osservare (e far evolvere) le prassi correnti, assieme a domande ben poste e riferimenti utili per chi vuole interrogarsi su come si pensa, si decide e si lavora insieme.